Tây Nguyên trong tư duy chiến lược về phòng quốc gia – an ninh của Đảng và Nhà nước ta luôn là địa bàn đặc biệt quan trọng. Cơ sở giữ ổn định an ninh chính trị và phát triển kinh tế, xã hội vùng đất này là nhiệm vụ hàng đầu của LLVT Quân khu 5 trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Dưới sự lãnh đạo đạo, chỉ đạo trực tiếp của Thường ủy, Bộ Tư lệnh Quân khu, 30 năm qua, Công ty TNHH MTV cà phê 15 đã định hình mục tiêu, thực hiện tốt chức năng là “đội quân chiến đấu, đội quân công tác, đội quân lao động sản xuất” và chăm lo “giữ đất, giữ dân, dân” bằng các mô hình sản xuất bền vững hệ thống, gắn chặt với cơ sở chính trị; Từng bước khẳng định vai trò là sức mạnh cốt lõi, góp ý phần quan trọng vào việc phát triển kinh tế – xã hội địa phương gắn kết với cố gắng quốc gia – an ninh, nâng cao đời sống Nhân dân, xứng đáng “lá chắn” kinh tế – quốc phòng nơi địa bàn chiến lược này.
Những năm đầu, đơn vị đối mặt với muôn vàn khó khăn do chuyển đổi cơ chế kinh tế; giá cà phê, nhiên liệu biến động mạnh; thời tiết, khí hậu khắc nghiệt; đội ngũ cán bộ thiếu kinh nghiệm trong quản lý kinh tế, yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, phối hợp xây dựng địa bàn ngày càng cao nhằm giữ vững ổn định chính trị, đấu tranh với các hoạt động chống phá, luận điệu chia rẽ khối đại đoàn kết toàn dân tộc… Trong gian khó, phẩm chất “Bộ đội Cụ Hồ” càng tỏa sáng, toàn Công ty trên dưới một lòng, đoàn kết, trách nhiệm cùng ý chí vượt khó đã từng bước ổn định tổ chức, phát triển sản xuất, khẳng định hướng đi đúng của mô hình kinh tế – quốc phòng.
Chiến lược trong quản trị của đơn vị thể hiện rõ nét qua việc quản lý hơn 9.105 ha đất, trong đó có 26,73 ha đất quốc phòng và hơn 1.000 ha vùng nguyên liệu. Đến nay, 100% diện tích được cập nhật địa danh mới, điều chỉnh hồ sơ quy hoạch minh bạch và không để xảy ra tranh chấp. Điều này, thể hiện rõ ý thức thượng tôn pháp luật và chấp hành nghiêm kỷ luật Quân đội của lãnh đạo, chỉ huy, đội ngũ cán bộ, công nhân viên, người lao động đơn vị.
Dấu ấn nổi bật của Công ty chính là tư duy phát triển bền vững, dựa trên ứng dụng khoa học kỹ thuật. Hàng trăm tỷ đồng được đầu tư xây dựng hệ thống thủy lợi với hàng chục hồ chứa nước, kết hợp giếng khoan và tưới tự động, bảo đảm nguồn nước cho các vườn cà phê cả trong điều kiện khô hạn nghiêm trọng. Đơn vị triển khai sản xuất theo “Chỉ dẫn địa lý Cà phê Buôn Ma Thuột” 100% diện tích đạt tiêu chuẩn. Riêng năm 2025, Công ty trở thành doanh nghiệp đầu tiên tại Đắk Lắk xây dựng vùng cà phê hữu cơ với diện tích 23 ha theo tiêu chuẩn USDA và EU. Đây là bước đi khẳng định tầm nhìn hội nhập quốc tế của đơn vị; cho thấy những người lính làm kinh tế, mang theo cả trí tuệ, trách nhiệm, sự tinh nhuệ, khoa học và tinh thần quyết chiến quyết thắng vào sản xuất.
Tầm vóc của đơn vị còn ở sự hiện diện đầy trách nhiệm ở 2 khu kinh tế – quốc phòng tại Cư M’nga và Quảng Sơn. Đặc biệt, Đoàn Kinh tế – Quốc phòng Quảng Sơn thực hiện nhiệm vụ trên địa bàn các xã Quảng Sơn, Quảng Hòa, Tà Đùng (tỉnh Lâm Đồng) nơi có 11.205 hộ với 53.406 nhân khẩu; tỷ lệ đồng bào dân tộc thiểu số chiếm 66,5%, chủ yếu là người Mông, đời sống bà con còn nhiều khó khăn; các tình trạng như xâm canh lấn chiếm đất rừng, san nhượn đất lâm nghiệp trái phép; một số tệ nạn xã hội, yếu tố về dân tộc, tôn giáo, di cư ngoài kế hoạch… tiềm ẩn nhiều yếu tố phức tạp về an ninh trật tự . Đoàn đã phối hợp chặt chẽ với cấp ủy, chính quyền địa phương chăm lo phát triển kinh tế xã hội, ổn định đời sống Nhân dân; bảo vệ hàng nghìn hécta rừng, xây dựng 20 km đường giao thông nối liền 20 thôn, 16 bon, 5 cụm dân cư, cùng nhiều công trình trường học, nhà văn hóa đã định hình nên một không gian mới. Đặc biệt, trong năm 2025, Đoàn đã triển khai hiệu quả các chương trình mục tiêu quốc gia với tổng vốn 11,21 tỷ đồng, trao tặng 420 con giống cho các hộ nghèo tại 7 xã hỗ trợ sinh kế cho đồng bào, tỷ lệ giảm nghèo 18,5%. Đồng thời, Đoàn đã đưa Đội Trí thức trẻ tình nguyện bám bản, bám làng, bám dân, hướng dẫn kỹ thuật chăn nuôi, canh tác cho đồng bào. Đó là sự chuyển dịch từ hỗ trợ sang trao cơ hội; người dân được chuyển giao kỹ thuật sản xuất, phát triển kinh tế bền vững; từ đó, thay đổi nếp nghĩ, cách làm lạc hậu trước đây. Qua các hoạt động, Đoàn lồng ghép tuyên truyền chủ trương của Đảng, pháp luật Nhà nước, tham gia xây dựng hệ thống chính trị cơ sở giúp đồng bào chống lại các luận điệu xuyên tạc của các thế lực thù địch.
Trong kỷ nguyên số, “chất lính” của Công ty cà phê 15 còn được tôi luyện qua tư duy quản trị hiện đại. Đơn vị đã đưa vào ứng dụng các phần mềm ANA, Voffice và chữ ký số đã rút ngắn thời gian xử lý văn bản xuống dưới một ngày, tiết kiệm 30% chi phí hành chính. Sự đột phá trong công nghệ với hệ thống CF15 Office giai đoạn II cho phép quản lý chính xác đến từng gốc cà phê. Cùng với đó, đơn vị còn nỗ lực nghiên cứu tạo chế phẩm hữu cơ diệt rệp sáp, sản xuất phân bón hữu cơ vi sinh… tạo ra quy trình sản xuất xanh, tuần hoàn, bền vững. Đồng thời, hỗ trợ hàng tấn chế phẩm hữu cơ giúp đồng bào canh tác, góp phần hình thành chuỗi giá trị nông nghiệp hiện đại, thân thiện với môi trường. Việc đầu tư 2 dây chuyền công nghệ chế biến sâu đã giảm thiểu đáng kể rủi ro về phụ thuộc thời tiết và điều kiện sân phơi, nâng cao chất lượng nông sản. Nhà máy rang xay chất lượng cao tích hợp công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) công suất 200 kg/giờ giúp phân tích và tối ưu quy trình, hệ thống hóa dữ liệu từng lô nguyên liệu, điều kiện rang, phản hồi cảm quan, điều chỉnh “hồ sơ rang” phù hợp với từng dòng sản phẩm, nâng cao tính khoa học, độ ổn định và hiệu quả trong sản xuất. Qua đó, kết nối vùng nguyên liệu với khoa học công nghệ, thị trường và đào tạo nguồn nhân lực.
Hiệu quả sản xuất – kinh doanh tạo nền tảng vững chắc để Công ty thực hiện tốt vai trò “đội quân công tác” trên địa bàn. Đến đầu năm 2026, đơn vị tạo việc làm ổn định cho 650 công nhân, trong đó có 101 người dân tộc thiểu số, với mức thu nhập hàng tháng bình quân mỗi người 16 triệu đồng. Đồng thời, giải quyết việc làm thời vụ cho hàng nghìn lao động địa phương. Hơn 80% trong số trên 600 hộ nhận khoán hằng năm đều vượt chỉ tiêu. Từ nguồn lực tích lũy, Công ty đã huy động hơn 150 tỷ đồng xây dựng cơ sở hạ tầng, ổn định đời sống cho 4.700 nhân khẩu tại 5 thôn kinh tế mới. Phối hợp ổn định đời sống cho 11.205 hộ dân với 53.312 nhân khẩu tại 41 thôn, bon. Các xã trong vùng dự án từng bước hoàn thành tiêu chí nông thôn mới. Những con số tưởng chừng mang tính thống kê, nhưng đặt trong điều kiện địa bàn vùng sâu, vùng xa, nơi đồng bào dân tộc thiểu số chiếm tỷ lệ lớn, thì đó là những “mạch nối” quan trọng; minh chứng cho sự gắn kết “ý Đảng – lòng dân” và ý chí, nghị lực của người lính Khu 5. Ở đây, kinh tế không tách rời quốc phòng an ninh, gắn chính trị với đời sống dân sinh, chăm lo dân tình; góp phần củng cố niềm tin của Nhân dân vào Đảng, chính quyền và hệ thống chính trị, xây dựng “thế trận lòng dân” vững chắc.
Những thành quả đó là kết tinh của trí tuệ, phẩm chất, năng lực cùng những nỗ lực, phấn đấu không ngừng nghỉ của cán bộ, công nhân viên và người lao động Công ty. Tuy nhiên, chúng ta cũng thẳng thắn nhìn nhận những thách thức phía trước. Vườn cây đang dần già cỗi, hạ tầng giao thông vùng sâu còn thiếu đồng bộ và áp lực chi phí vận chuyển là những rào cản thực tế. Việc vận hành các đoàn kinh tế quốc phòng cần có những đột phá, cách làm mới, khoa học, hiệu quả hơn.
Để phát huy tốt vai trò “lá chắn” kinh tế – quốc phòng, tôi đề nghị các cấp, các ngành cần có cơ chế đặc thù hơn, tăng cường nguồn vốn hỗ trợ tái canh và hoàn thiện hạ tầng. Trong đó, lấy ổn định đời sống nhân dân thông qua bàn giao các khu đất gia đình về địa phương quản lý là cần thiết để anh em an tâm “an cư lạc nghiệp”, gắn bó với vùng đất bazan từ bao đời nơi đại ngàn.
Bước vào kỷ nguyên mới, kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, dưới ánh sáng Nghị quyết số 23-NQ/TW ngày 6/10/2022 của Bộ Chính trị về phương hướng phát triển kinh tế xã hội và bảo đảm quốc phòng an ninh vùng Tây Nguyên đến năm 2030 tầm nhìn đến năm 2045; thực hiện Nghị quyết số 79-NQ/TW, ngày 6/1/2026 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế nhà nước và các chủ trương của Chỉnh phủ, kế hoạch của tỉnh Đắk Lắk, Bộ Tư lệnh Quân khu về phát triển kinh tế, xã hội, nhiệm vụ của Công ty cà phê 15 càng nặng nề nhưng rất đỗi vẻ vang, tự hào. Công ty cần tập trung chăm lo xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh, giữ vững nguyên tắc, nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu. Đây là yếu tố then chốt, quyết định mọi thắng lợi.
Trong bối cảnh thế giới, khu vực còn nhiều biến động, đơn vị phải kiên định mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội gắn với quốc phòng – an ninh theo hướng bền vững; mỗi bước phát triển sản xuất phải là một bước củng cố tiềm lực quốc phòng, tăng cường thế trận phòng thủ ngay từ cơ sở. Tiếp tục phát huy vai trò trung tâm trong tham gia phát triển kinh tế, thực hiện có hiệu quả chương trình mục tiêu quốc gia, gắn bó mật thiết với Nhân dân, nhất là vùng đồng bào dân tộc thiểu số, vùng sâu, vùng xa, góp phần nâng cao đời sống, văn hóa, kinh tế, chính trị, xã hội cho Nhân dân. Công ty cần chủ động đổi mới các mô hình, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số, đột phá xây dựng doanh nghiệp sản xuất nông nghiệp xanh, tuần hoàn, bền vững và hội nhập. Nâng cao giá trị sản phẩm, khẳng định thương hiệu “cà phê người lính” và mở rộng thị trường quốc tế. Quan tâm xây dựng đội ngũ cán bộ chất lượng cao; chăm lo đời sống, tinh thần, bảo đảm chế độ, tiền lương cho nhân viên, người lao động; xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện “mẫu mực tiêu biểu”
Kỷ niệm 30 năm ngày thành lập (18/4/1996 – 18/4/2026) là cột mốc quan trọng để Công ty TNHH MTV cà phê 5 khẳng định hành trình vẻ vang và rất đỗi tự hào. Chặng đường phía trước đặt ra yêu cầu mỗi cán bộ, nhân viên, người lao động bản lĩnh cao hơn, tư duy mới hơn và quyết tâm lớn hơn. Với phẩm chất “Bộ đội Cụ Hồ”, truyền thống của LLVT Quân khu, cùng tư duy kinh tế sắc sảo, sự đoàn kết và kinh nghiệm được tôi luyện qua thực tiễn, Công ty cà phê 15 sẽ tiếp tục vươn lên, góp phần làm giàu vùng đất Tây Nguyên, đồng thời nâng cao chất lượng tổng hợp và khả năng sẵn sàng chiến đấu của LLVT Quân khu, tạo thế và lực vững chắc trong sự nghiệp xây dựng, bảo vệ vững chắc Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa.
KIM NGÂN
